Серия тренингов для управленческой команды по работе с поколением Z
Подробнее
Хочу на тренинг
Как понять зумеров?
Современные организации сталкиваются с кардинальной сменой поколений в рабочих командах: представители поколения Z — людей, родившихся после 1997 года — уже активно входят в профессиональную среду и составляют все более значимую долю сотрудников. Эти молодые специалисты приносят с собой новые ценности, способы мышления и ожидания от работы, которые заметно отличаются от привычных подходов предыдущих поколений. Без понимания этих особенностей компании рискуют сталкиваться с низкой вовлеченностью, быстрой текучкой кадров и недостаточной эффективностью молодежи в командах
Заполним белое пространство коммуникации вместе
Хочу на тренинг
Уникальные характеристики поколения Z
* поколение Z - люди, которые родились в период с 1997 по 2012 год
Нет фальши и пафосу
Стремление быть собой и видеть искренность в других, особенно в лидерах и брендах
Гибкость и свобода
Возможность влиять на график, формат работы (удалёнка, гибрид), отсутствие жесткой иерархии
Digital-first мышление
Удобные технологии, мобильные решения, минимум бумажных и устаревших процессов
Быстрая обратная связь
Z-сотрудники выросли в среде мгновенного отклика (лайки, комментарии), поэтому ждут оперативного и понятного фидбэка на действия
Признание и участие
Хотят, чтобы их голос был услышан, чтобы они были включены в принятие решений и процессы улучшения
Постоянное развитие
Ориентация на рост, прокачку навыков и знаний, интерес к обучению в кратких и интерактивных форматах
Наши тренинги
We help our clients to develop their businesses rapidly and successfully
Наставничество
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic.
Обратная связь
We create specialist portraits, develop ways of personnel training. We develop branding for new companies or rebrand products.
Development
We help startups create their visual identity, according to the marketing research. We know design and business trends and use them masterfully.
Структура серии тренингов
День №1 "Пойми Z: кто они и зачем к нам пришли?"
Icebreaker: генерационное бинго (игра на определение различий между поколениями).
Мини-лекция: “Зумеры в цифрах и фактах” + мифы о поколении Z.
Интерактив: “Карты эмпатии z-сотрудника” — в командах создают профили типичных зумеров в банке.
Кейсы: “Как мы их теряем” — реальные или смоделированные ситуации с зумерами на этапе найма и адаптации.
Симуляция “Welcome to our Bank”: команды разрабатывают идеальную адаптационную неделю для нового z-сотрудника.
День №2 “Зумеры на результат: как управлять и развивать?”
Игра “Мотивационный квест” — команды проходят через ситуации, требующие индивидуального подхода к z-сотрудникам.
Методика “5R Feedback” — тренинг по формату быстрой, этичной и действенной обратной связи.
Workshop: проектирование микрозадач и челленджей — как делегировать и развивать.
Ролевая игра: “1 на 1 — трудный разговор” — практика управленческих разговоров с зумерами.
День №3 “Z-лидеры: как вырастить поколение лидеров?”
Деловая игра: “Кто станет лидером?” — отбор и развитие молодых лидеров из пула z-сотрудников.
Дискуссия “Ментор или коуч?” — модели лидерства, приемлемые для поколения Z.
Workshop: создание внутренних челлендж-проектов для молодых специалистов.
Панельная рефлексия: “Чему мы можем научиться у зумеров?”